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黑龙江电力挖掘潜力和效率提高4年减少损失21.
2019-05-14

“我们克服了不利因素,进行了深入的业务诊断和分析,创新了多项措施,努力降低支出,提高效率。2009年第四年,我们减少亏损21.34亿元资产负债率为10.23个百分点……“ 2月21日当天,黑龙江省电力公司某部门负责人介绍了记者。

黑龙江省电力公司电力消耗低,收入水平低,电网旧设备比例大,运行成本高,历史客观因素。员工总数为53%,年度新增销售收入不足以弥补人工成本的增加。仅仅弥补投资带来的费用增加是不够的。在非常困难的经营形势下,减少消费潜力,加强精益管理,科学优化电网投资规模和时机,积极寻求政策支持等措施,有效地阻碍了经营形势。这种下降改善了公司的耐力

黑龙江省电力公司强化线路损耗管理,挖掘潜力,降低消耗,加强日常测量和日常监控,深化分压,线路评估和台湾地区承包,实施专业化深度管理,实现计算统计中的线损管理和诊断。整个分析,评估和评估过程是闭环控制。 4年以来,总功率损失减少了23.92亿千瓦时,效率达到8.21亿元。优化生产技术措施,积极推动国家维护和现场工作。它是该国唯一一家在当地城市全面实施现场工作的省级公司。在过去四年中,它将停电时间减少了74,000小时,增加了4.35亿千瓦时的供应量,并增加了收入。 22.6亿元。

黑龙江省电力公司加强精益管理和控制,开展业务诊断和分析,寻找影响企业效率的主要原因,制定了14个领域,挖掘市场发展潜力,优化结构,科学投入。自2009年以来,累计潜在收益已达到7.64亿元。加强点对点管理,注重解决瓶颈和短板问题。 2012年,在124个管理指标中,国家电网公司的前10个指标达到52.4%。标准成本配额的严格执行,偏差评估的实施,计划和预算的刚性大大提高,过去四年的总可控成本支出低于国家电网公司标准成本5.83亿元,消化了历史负担和支出。 17.04亿元。加强资本运作监管和集中管理,建立统一资金池,实行全员日常审计,过去四年采取贷款置换,提前偿还贷款等资本运作方式,减少利息支出3.4亿元元。

黑龙江省电力公司科学优化电网投资规模和时间序列,突出规划和指导,开展电网发展诊断分析,建立需求导向工程项目,电网投入产出分析和后期评估机制,优先考虑电网安全和供应增加。在销售扩张方面,2012年和2013年的投资规模分别减少了7亿元和16.63亿元。 “十二五”电网发展滚动计划减少了15亿元的投资优化。突出项目成本控制的全过程,严格控制项目的初始标准和规模,加强结算管理,对预算项目的最终预算实施投资成本差异分析和问责,实现数量和价格分离,风险分担和项目4年完工结算比率批准。预算预算逐年减少3.18%,3.19%和5.5%,项目成本减少3.56亿元。


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