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重庆电力推进3大95项重点管理创新项目
2019-05-13

3月13日,国家电网重庆电力公司正式启动2015年重大管理创新示范项目和成果推广,全方位,多层次推进管理创新活动。

根据《国家电网公司2015年管理创新工作意见》,公司结合实际,组织实施了“重大管理创新示范工程”和“管理创新成果推进工程”,加强了管理创新项目的正常管理和重点培育,推动了推动和应用管理创新成果,全面推进公司管理创新工作。水平。

2015年,公司“重大管理创新示范项目”包括3个重点和95个重点管理创新项目,按项目建设,项目实施,总结验收,评估和推荐组织实施。 2015年,公司的“管理创新成果促进项目”由3个项目组成,分三个阶段组织实施:项目部署,项目实施,验收和验收。

公司强调,要在2015年高度重视“重大管理创新示范工程”和“管理创新成果推进工程”的实施,充分调动创始人员和有关各方的积极性,认真组织,积极协调,大力实施,争取实效。要充分认识“重大管理创新示范工程”的实施,“管理创新成果推进工程”是推动公司管理创新工作的有效载体;加强项目组织领导,建立考核机制,落实责任机构;加强项目和专业,单位中心的工作高度集成,确保项目进度和质量;严格遵守项目管理时间和关键节点,确保项目稳步推进。

公司要求我们加强关注,提高认识,确保完成年度管理创新任务;要加强领导,落实责任,保证管理项目质量,开展广泛研究,组织自上而下的研究和讨论,发现亮点和亮点,展示自我。必须加强公司的特色,在外部大脑的帮助下,以管理创新为平台,提高各个行业在国家网络中的影响力,而不是闭门造车,影响深远,使结果更加明显。

国家电网重庆市电力人事部,国家电网法律部重庆市供电公司报告了相互承担的重大管理项目;国家电网重庆市电力营销部和控制中心报告了各自的管理创新成果项目;国家电网重庆电力财务部,交通检查部,运营中心承担了三项重要的管理创新项目。



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